Gestión de la empresa integración avícola Oro S.A. parroquia Yaruqui, cantón Quito, provincia de Pichincha, periodo 2024-2028
Cargando...
Fecha
Autores
Título de la revista
ISSN de la revista
Título del volumen
Editor
Universidad Estatal de Bolívar, Facultad de Ciencias Administrativas y gestión empresarial, Carrera: Administración de Empresas
Resumen
El objetivo central de este trabajo de titulación fue la elaboración de un plan de
gestión para la empresa Integración Avícola Oro S.A., ubicada en el barrio Santa
Rosa, parroquia Yaruquí, Cantón Quito, Provincia de Pichincha, en el periodo
2024-2028, para alcanzar este propósito se plantearon objetivos que incluyen
realizar un diagnóstico de la situación actual, formulando estrategias basadas en
análisis del entorno y la situación interna, al proponer un plan que se enfoque en
mejorar la eficiencia de la empresa.
La metodología aplicada incluyó una investigación bibliográfica para respaldar los
aspectos teóricos y una investigación de campo que facilitó la recolección de
información precisa dentro de la empresa, se adoptó un enfoque mixto combinando
elementos cualitativos y cuantitativos, también se emplearon los métodos de
investigación deductivo-inductivo, las técnicas de recopilación de datos
consistieron en encuestas dirigidas a los empleados e entrevistas con el gerente
obteniendo información valiosa sobre las necesidades de la empresa.
El análisis de la información recopilada a partir de encuestas y entrevistas permitió
identificar fortalezas claves, como la experiencia gerencial y la capacidad de
producción, así como áreas de mejora necesarias para enfrentar las amenazas del
entorno, las conclusiones subrayan la importancia de un enfoque proactivo en la
gestión, mientras que las recomendaciones sugieren la conformación de un equipo
multidisciplinario encargado de realizar una evaluación anual de los análisis FODA
y PESTEL, además de establecer un informe de seguimiento para supervisar el
avance del plan estratégico
Descripción
The main objective of this thesis was the development of a management plan for
the company Integración Avícola Oro S.A., located in the Santa Rosa
neighborhood, Yaruquí parish, Quito Canton, Pichincha Province, for the period
2024-2028. To achieve this purpose, objectives were set that include making a
diagnosis of the current situation, formulating strategies based on analysis of the
environment and the internal situation, by proposing a plan that focuses on
improving the efficiency of the company.
The methodology applied included bibliographic research to support the theoretical
aspects and field research that facilitated the collection of precise information
within the company. A mixed approach was adopted combining qualitative and
quantitative elements. Deductive-inductive research methods were also used. The
data collection techniques consisted of surveys directed to employees and
interviews with the manager, obtaining valuable information on the needs of the
company.
Analysis of information gathered from surveys and interviews identified key
strengths, such as managerial experience and production capacity, as well as areas
for improvement needed to address environmental threats. The conclusions
underline the importance of a proactive approach to management, while the
recommendations suggest the formation of a multidisciplinary team in charge of
carrying out an annual evaluation of the SWOT and PESTEL analyses, in addition
to establishing a follow-up report to monitor the progress of the strategic plan