Gestión del talento humano y su incidencia en el desempeño laboral, en los locales de venta Dyanita, cantón Guaranda, provincia Bolívar, año 2024
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Universidad Estatal de Bolívar, Facultad de Ciencias Administrativas y gestión empresarial, Carrera: Administración de Empresas.
Resumen
La presente investigación denominada Gestión del Talento Humano y su incidencia
en el Desempeño Laboral, en los locales de venta Dyanita, cantón Guaranda,
provincia Bolívar, año 2024. Tiene como objetivo determinar como la Gestión del
Talento Humano incide en el desempeño laboral de los trabajadores en los locales
de venta “DYANITA” en base a la información que se obtendrá se va a poder
conocer la situación real de la organización a través de ello permitirá plantear una
problemática y dar solución a la misma, de esta manera se conocerá a profundidad
que la gestión del talento humano se ha convertido en una base fundamental de toda
empresa ya que a través de ella se pueden comprender, entender y gestionar los
intereses de los empleados. El enfoque cualitativo es una metodología que se utiliza
para realizar la observación directa, entrevista y al emplear la recopilación de
información permitirá comprender las diferentes opiniones y definiciones.
Finalmente se concluye que el talento humano hoy en día es el recurso más valioso
de una empresa ya que a través de ello no solo mejora el desempeño laboral, sino
que también ayuda a cumplir los objetivos de la empresa. Para conseguirlo, es
necesario implementar múltiples aspectos como el reclutamiento, selección,
capacitación, incentivos entre otros para de esta manera lograr que los empleados
desempeñen sus funciones de manera excelente
Descripción
The present investigation called Human Talent Management and its impact on Work
Performance, in the Dyanita sales premises, Guaranda canton, Bolívar province,
year 2024. Its objective is to determine how Human Talent Management affects the
work performance of employees. workers in the “DYANITA” sales premises, based
on the information that will be obtained, it will be possible to know the real situation
of the organization. Through this, it will allow us to raise a problem and provide a
solution to it, in this way we will know in depth that human talent management has
become a fundamental basis of every company since through it the interests of
employees can be understood, understood and managed. The qualitative approach
is a methodology that is used to carry out direct observation, interviews and by
using the collection of information it will allow us to understand the different
opinions and definitions. Finally, it is concluded that human talent today is the most
valuable resource of a company since through it not only improves job performance,
but also helps meet the company's objectives. To achieve this, it is necessary to
implement multiple aspects such as recruitment, selection, training, incentives,
among others, to ensure that employees perform their duties excellently