Gestión del talento humano basado en competencias para el mejoramiento del desempeño laboral del consejo nacional electoral delegación provincial de Bolívar, año 2024
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Editor
Universidad Estatal de Bolívar, Facultad de Ciencias Administrativas y gestión empresarial, Carrera: Contabilidad y Auditoria
Resumen
El trabajo “Gestión del Talento Humano basado en Competencias para el
Mejoramiento del Desempeño Laboral del Consejo Nacional Electoral Delegación
Provincial de Bolívar, Año 2024” tiene como objetivo general Diseñar un modelo
de gestión del talento humano basado en competencias para el mejoramiento del
desempeño laboral del Consejo Nacional Electoral Delegación Provincial de
Bolívar, año 2024. La metodología empleada es de enfoque mixto, combinando
métodos cualitativos y cuantitativos. Los resultados indican que la mayoría de los
funcionarios conocen moderadamente las competencias necesarias para sus
funciones, aunque existe una necesidad de mayor capacitación continua. Además,
se evidenció una percepción general de que un modelo de gestión por competencias
mejoraría tanto el desempeño laboral como la calidad del servicio electoral. En
cuanto a las conclusiones, se destaca la importancia de proponer un modelo de
gestión basado en competencias, ya que alinearía mejor las capacidades de los
empleados con los objetivos estratégicos del CNE, lo que contribuiría a una mayor
eficiencia en la institución. Las recomendaciones incluyen el desarrollo de
programas de capacitación continuos, la mejora del sistema de evaluación por
competencias y el fortalecimiento de la alineación entre las competencias evaluadas
y los objetivos del CNE
Descripción
The work “Competency-based Human Talent Management for Improving Work
Performance at the National Electoral Council Provincial Delegation of Bolívar,
Year 2024” has as its general objective to Design a competency-based human talent
management model to improve work performance at the National Electoral Council
Provincial Delegation of Bolívar, year 2024. The methodology used has a mixed
approach, combining qualitative and quantitative methods. The results indicate that
most officials moderately understand the competencies required for their functions,
although there is a need for more continuous training. Additionally, there was a
general perception that a competency-based management model would improve
both work performance and electoral service quality. Regarding the conclusions,
the importance of proposing a competency-based management model is
highlighted, as it would better align employee capabilities with the CNE's strategic
objectives, contributing to greater institutional efficiency. Recommendations
include developing continuous training programs, improving the competency
evaluation system, and strengthening the alignment between evaluated
competencies and CNE objectives