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Título :	Plan estratégico para el mejoramiento de la gestión de la microempresa ABARROTES DAMITA, en la ciudad de Loreto, provincia de Orellana, periodo 2023-2027
Autor :	Borja, Carmita Pinza Alvarez, Jubixa Brigitte
Palabras clave :	ESTRATEGIA MEJORAMIENTO GESTIÓN OBJETIVOS
Fecha de publicación :	22-feb-2024
Editorial :	Universidad Estatal de Bolívar. Facultad de Ciencias Administrativas Gestión Empresarial e Informática. Carrera Administración de Empresas
Citación :	FCCA.AD;70
Resumen :	El plan estratégico para el mejoramiento de la microempresa ABARROTES DAMITA en la ciudad de Loreto para el período 2023-2027 es un enfoque integral destinado a revitalizar y fortalecer esta empresa minorista, a través de un análisis detallado que abarca tanto factores internos como externos, se han identificado las fortalezas clave, como la conexión con la comunidad local y una amplia variedad de productos, junto con debilidades como la falta de un plan estratégico formal, además, se destacan oportunidades como el crecimiento poblacional y amenazas como la posible entrada de competidores más grandes. Para abordar estos desafíos, se han propuesto estrategias en diversas áreas, desde la administración hasta la tecnología e innovación, estas estrategias incluyen el desarrollo de un plan estratégico sólido, la implementación de sistemas contables eficientes, el enfoque en la sostenibilidad ambiental y el aprovechamiento de la tecnología para mejorar la gestión de inventarios, también se han establecido objetivos específicos, acciones concretas, indicadores de desempeño y políticas para guiar la ejecución de este plan.
Descripción :	The strategic plan for the improvement of ABARROTES DAMITA, a microenterprise in the city of Loreto for the period 2023-2027, is a comprehensive approach aimed at revitalizing and strengthening this retail business. Through a detailed analysis covering both internal and external factors, key strengths such as a strong connection with the local community and a wide variety of products have been identified, along with weaknesses like the lack of a formal strategic plan. Furthermore, opportunities such as population growth and threats like the potential entry of larger competitors are highlighted. To address these challenges, strategies have been proposed in various areas, from administration to technology and innovation. These strategies include the development of a solid strategic plan, the implementation of efficient accounting systems, a focus on environmental sustainability, and the utilization of technology to enhance inventory management. Specific objectives, concrete actions, performance indicators, and policies have also been established to guide the execution of this plan.
URI :	https://dspace.ueb.edu.ec/handle/123456789/6802
Aparece en las colecciones:	Administración de Empresas

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