Sistema de control de inventarios conforme a la NIC 2 en la empresa Dr. Agro S.A, en la provincia de Los Ríos, año 2025.
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Date
2025-10-16
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Publisher
Universidad Estatal de Bolivar. Facultad Ciencias Administrativas Gestión Empresarial e informática Carrera de Contabilidad de Auditoría
Abstract
El estudio tuvo como objetivo analizar cómo funciona el sistema de control de inventarios en Dr. Agro S.A. y si cumple con la Norma Internacional de Contabilidad (NIC 2), además de evaluar su influencia en la rentabilidad. Para ello, se aplicaron encuestas y entrevistas al personal de contabilidad, ventas, bodega e importación. Los resultados muestran que la empresa sí cuenta con un sistema de control, pero no se aplica de forma completa ni constante. Existen procesos bien estructurados, aunque también fallas que generan desorganización, demoras y pérdida de información. Esto afecta la eficiencia y los resultados financieros. Entre los aspectos positivos se destaca que la empresa tiene una base sólida, personal comprometido y disposición para mejorar. Además, el estudio ofrece una propuesta práctica y aplicable, orientada a fortalecer el área contable y administrativa.
Sin embargo, aún se utilizan herramientas básicas como Excel, no hay indicadores definidos ni auditorías internas regulares, y el personal requiere mayor capacitación para aplicar correctamente la NIC 2. Las principales recomendaciones son: implementar un sistema digital de inventarios, capacitar al personal, establecer indicadores de control, realizar auditorías internas periódicas y mejorar la comunicación entre departamentos.
En conclusión, Dr. Agro S.A. cuenta con una buena base, pero necesita modernizar y estandarizar su sistema de control de inventarios. Con las mejoras propuestas, la empresa podrá optimizar recursos, evitar pérdidas y fortalecer su rentabilidad.
Description
The study aimed to analyze how the inventory control system works in Dr. Agro S.A. and if it complies with the International Accounting Standard (IAS 2), in addition to evaluating its influence on profitability. For this, surveys and interviews were applied to accounting, sales, cellar and import personnel. The results show that the company does have a control system, but does not apply completely or constantly. There are well-structured processes, although also failures that generate disorganization, delays and loss of information. This affects efficiency and financial results. Among the positive aspects is highlighted that the company has a solid base, committed personnel and willingness to improve. In addition, the study offers a practical and applicable proposal, aimed at strengthening the accounting and administrative area. However, basic tools are still used as Excel, there are no defined indicators or regular internal audits, and the staff requires greater training to correctly apply IAS 2. The main recommendations are: Implement a digital inventory system, train personnel, establish control indicators, perform New periodic audits and improve communication between departments. In conclusion, Dr. Agro S.A. It has a good base, but you need to modernize and standardize your inventory control system. With the proposed improvements, the company can optimize resources, avoid losses and strengthen its profitability.
Keywords
CONTROL DE INVENTARIOS, NORMA INTERNACIONAL DE CONTABILIDAD 2, RENTABILIDAD EMPRESARIAL, SISTEMA CONTABLE, INVENTORY CONTROL, INTERNATIONAL ACCOUNTING STANDARD 2, BUSINESS PROFITABILITY, ACCOUNTING SYSTEM