Incentivos laborales para la retención del talento humano de la Compañía de Transportes Mixto “Divino Niño-TAXDIVIN S.A”. ubicada en la ciudad de Guaranda, provincia Bolívar, año 2024.
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Date
2024-12-12
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Publisher
Universidad Estatal de Bolívar. Facultad de Ciencias Administrativas Gestión Empresarial e Informática. Carrera Gestión del Talento Humano
Abstract
La presente investigación se enfoca en el tema de incentivos laborales no económicos para mejorar la retención del talento humano en la Compañía de Transportes Mixto "Divino Niño-TAXDIVIN S.A.", ubicada en Guaranda, Ecuador. La compañía enfrenta una disputa significativa relacionada con la alta desvinculación de personal y una cultura organizacional deficiente, lo que afecta negativamente la motivación y el compromiso de sus socios. El objetivo principal del estudio es desarrollar un modelo de incentivos que permita mejorar la retención del personal mediante estrategias efectivas basadas en las necesidades específicas de la compañía. Para lograr este objetivo, se han establecido los siguientes objetivos específicos: fundamentar teóricamente las variables relacionadas con la retención de talento, diagnosticar la situación actual de la compañía en términos de incentivos laborales, y diseñar un plan de acción adaptado a las condiciones identificadas. La metodología empleada incluye un análisis detallado del contexto organizacional y del entorno laboral ecuatoriano, así como un análisis FODA para identificar oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades relacionadas con la retención del talento en la compañía. Los hallazgos revelan que la falta de incentivos adecuados y una cultura organizacional débil son las principales causas de la insatisfacción y alta desvinculación del personal. El estudio propone un conjunto de estrategias no económicas, como la mejora en las condiciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional, y la implementación de actividades de integración y reconocimiento.
Description
The present research focuses on non-economic work incentives to improve talent retention at the Transportation Company "Divino Niño-TAXDIVIN S.A." located in Guaranda, Ecuador. The company faces significant challenges related to high employee turnover and a poor organizational culture, which negatively impact the motivation and commitment of its employees. The main objective of the study is to develop an incentive model that enhances staff retention through effective strategies based on the specific needs of the company. To achieve this goal, the following specific objectives have been established: theoretically substantiate the variables related to talent retention, diagnose the current situation of the company in terms of work incentives, and design an action plan tailored to the identified conditions. The methodology includes a detailed analysis of the organizational context and the Ecuadorian labor environment, as well as a SWOT analysis to identify opportunities, threats, strengths, and weaknesses related to talent retention in the company. The findings reveal that the lack of adequate incentives and a weak organizational culture are the main causes of employee dissatisfaction and high turnover. The study proposes a set of non-economic strategies, such as improving working conditions, strengthening organizational culture, and implementing integration and recognition activities.