Yacchirema Taraguay, Iván MarceloPaca Guamán, Jimmy AlexanderManobanda Coles, Ana Cristina2025-04-222025-04-22https://dspace.ueb.edu.ec/handle/123456789/8271The research analyses the positioning of the Dous Jeans Factory in Pelileo, Tungurahua, in 2024. A mixed approach with exploratory, bibliographic, field and descriptive methods was used, applying surveys to 372 people and an interview with the owner. The results revealed that 76% of respondents were unaware of the brand, although 86% showed interest in buying its products, highlighting the quality but showing a lack of marketing strategies and digital presence. It was identified that price is a key purchasing factor for 72% of consumers and that demand is focused on a greater variety of designs. As a proposal, marketing strategies based on the SWOT Matrix and PESTEL analysis were proposed, which helped in the creation of content strategies on social networks, collaboration with micro-influencers, participation in local fairs, development of an organisational culture and establishment of strategic alliances. The findings indicate that the factory has competitive advantages such as the quality of its products, but faces limitations in its positioning and marketing strategies. It is recommended to invest in digital presence through key platforms such as Instagram, Facebook and TikTok for customer loyalty, as well as establishing strategic alliances with companies in the sector and other entities.La investigación analiza el posicionamiento de la Fábrica de Jeans Dous en Pelileo, Tungurahua, en 2024. Se empleó un enfoque mixto con métodos exploratorios, bibliográficos, de campo y descriptivos, aplicando encuestas a 372 personas y una entrevista a la propietaria. Los resultados revelaron que el 76% de los encuestados desconocía la marca, aunque el 86% mostró interés en comprar sus productos, destacando la calidad pero evidenciando una falta de estrategias de marketing y presencia digital. Se identificó que el precio es un factor clave de compra para el 72% de los consumidores y que la demanda se centra en una mayor variedad de diseños. Como propuesta, se plantearon estrategias de marketing basadas en la Matriz FODA y el análisis PESTEL, los cuales ayudaron a la creación de estrategias de contenido en redes sociales, colaboración con microinfluencers, participación en ferias locales, desarrollo de una cultura organizacional y establecimiento de alianzas estratégicas. Las conclusiones indican que la fábrica posee ventajas competitivas como la calidad de sus productos, pero enfrenta limitaciones en su posicionamiento y estrategias de mercado. Se recomienda invertir en la presencia digital a través de plataformas clave como Instagram, Facebook y TikTok para la fidelización de clientes, además de establecer alianzas estratégicas con empresas del sector y otras entidades.esPOSICIONAMIENTOMARKETINGFÁBRICA DE JEANS DOUSREDES SOCIALESPRESENCIA DIGITALALIANZAS ESTRATÉGICAS.POSITIONINGSOCIAL NETWORKSDIGITAL PRESENCESTRATEGIC ALLIANCES.Thesis