Jaramillo Villafuerte, Ramiro FernandoLLumiguano Taris, Yessenia NatalyTuqueres Sigcha, Nancy Marlene2025-04-232025-04-23https://dspace.ueb.edu.ec/handle/123456789/8281The study proposes a “Business Plan for the Production of Organic Fertilizer at the San Sebastián-Fundación ABC Farm in the city of Guaranda, Bolívar province, year 2024”. The local market was analyzed, identifying a gap between the supply of 606 bags of 40 kg per year and the demand of 4062 bags of 40 kg per year, resulting in an unsatisfied demand of 3,556, which represents an opportunity for the implementation of the project. The production of organic fertilizer is considered technically feasible using accessible technologies with low environmental impact. A detailed operational plan is proposed, ranging from the acquisition of equipment and personnel training to the definition of an annual production capacity of 570 40 kg bags, sufficient to cover the identified demand. In terms of organization, a solid administrative structure is proposed with a defined mission and vision, as well as clear strategic objectives. The internal organization was designed to optimize coordination between the different areas and ensure an equitable distribution of responsibilities among the partners. The financial evaluation of the project yields positive results with an initial investment of $2749.59, projected annual revenues of $11,404.80, an Internal Rate of Return (IRR) of 83% and a Net Present Value (NPV) of $3,568.65. In addition, the benefit-cost ratio of 1.34 indicates high profitability, reflecting that for every dollar invested $0.34 profit will be generated, these indicated.El estudio propone un “Plan de Negocios para la Elaboración de Abono Orgánico en la Finca San Sebastián-Fundación ABC de la ciudad de Guaranda, provincia Bolívar, año 2024” se analizó el mercado local identificando una brecha entre la oferta de 606 sacos de 40kg anual y la demanda 4062 sacos de 40 kg anual obteniendo como demanda insatisfecha de 3,556 lo cual representa una oportunidad para la implementación del proyecto. La producción de abono orgánico se considera técnicamente factible utilizando tecnologías accesibles y de bajo impacto ambiental. Se propone un plan operativo detallado que abarca desde la adquisición de equipos y capacitación del personal hasta la definición de una capacidad productiva anual de 570 sacos de 40 kg suficiente para cubrir la demanda identificada. En cuanto a la organización, se plantea una estructura administrativa sólida con una misión y visión definidas, así como objetivos estratégicos claros. La organización interna se diseñó para optimizar la coordinación entre las diferentes áreas y asegurar una distribución equitativa de responsabilidades entre los socios. La evaluación financiera del proyecto arroja resultados positivos con una inversión inicial de $2749.59, ingresos anuales proyectados de $11.404,80, una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 83% y un Valor Actual Neto (VAN) de $3.568,65. Además, la relación beneficio-costo de 1.34 indica una alta rentabilidad, reflejando que por cada dólar invertido se generará $0,34 de ganancia, estos indicadores confirman la viabilidad y el potencial de crecimiento del proyecto en el mercado local.esABONO ORGÁNICOSOSTENIBILIDADDEMANDARENTABILIDADPRODUCTO.Thesis